Führungskräfte-Coaching: Explorative Längsschnittstudie zu Wirkfaktoren und Ergebnissen

Ausgangslage
Am Departement Angewandte Psychologie der ZHAW ist die Wirksamkeit von Coaching, insbesondere für Führungskräfte, einer der Forschungsschwerpunkte. Dies ist eine doppelte Herausforderung: Coaching geschieht hinter verschlossenen Türen - keine leichte Ausgangssituation für die Forschung. Die zweite Herausforderung ist der Mangel an validen Messinstrumenten, so dass diese entweder vollständig oder teilweise neu entwickelt werden müssen.

Projektziele und Untersuchungsdesign
Ziel war eine möglichst praxisnahe Verlaufsstudie von Führungskräfte-Coachings, die Input-, Prozess- und Ergebnisvariablen zu drei Messzeitpunkten erhebt (Beginn, Ende, Follow-Up ca. 3-4 Monate nach Ende des Coachings). Zentrale Ergebnisgrössen sind zum Beispiel die erlebte Inkongruenz der Klientinnen und Klienten sowie deren Belastungen.

Ergebnisse
Aufbauend auf den Daten dieser Studie wird derzeit ein Fragebogen zu Anliegen und Belastungen entwickelt (Arbeitstitel: ABL). Die Ergebnisse fliessen ausserdem in ein Generisches Modell der Wirksamkeit von Coaching ein.
Ausgewählte Ergebnisse wurden bereits an Konferenzen vorgestellt und werden derzeit publiziert.