Rollenselbstverständnis von Coachs

Coaching boomt – der Begriff des „Coachs“ ist jedoch nicht geschützt und der Markt sehr intransparent. Was unter dem Label „Coaching“ geschieht, ist weitgehend unklar (Moeller, 2010; Jonassen, Seiger & Künzli, 2010). Das beantragte Projekt soll zur Transparenz des Coachingmarkts und auch des Begriffs „Coach“ beitragen, indem es das Rollenselbstverständnis derjenigen untersucht, die sich „Coachs“ nennen. Hierzu werden zunächst etabliertes Führungskräfte-Coaching und Job-Coaching (Coaching von Menschen mit schweren Beeinträchtigungen mit dem Ziel der beruflichen (Re-)Integration) herausgegriffen und miteinander verglichen: Was ist das Rollenselbstverständnis von Führungskräfte- und Job Coachs? Gibt es so etwas wie einen Kernbestand dessen, was Coaching – in verschiedenen Praxisfeldern – ausmacht? Welche Rollenkonflikte werden wahrgenommen und wie wird mit diesen umgegangen? Diese Fragen sollen qualitativ und quantitativ untersucht werden.