Assessment Center

Leitung

Christoph Negri

Janine Schmücker, Prof. Dr. Marc Schreiber, Renée Bremi, Martina Hofer 

Fach- und Führungskräfte

Das Assessment Center ist ein Gruppenverfahren. Es wird zur Eignungsbeurteilung eingesetzt und unterstützt Entscheidungen bei der Personalauswahl auf allen Ebenen von Nachwuchskräften bis zum mittleren Management, z.B. bei der Auswahl von internen Bewerbern für die nächste Führungsebene oder bei der Auswahl von Hochschulabsolventen/innen.

Grundlage des Assessment Centers bildet die systematische Anforderungsanalyse der Zielposition. Dazu gehört die Identifikation charakteristischer Aufgaben und erfolgversprechender Verhaltenswei-sen. Die Erkenntnisse aus der Analyse werden in ein konkretes verhaltensnahes Anforderungsprofil übersetzt und fliessen in die unternehmensspezifischen Assessment Center Aufgaben ein. Je umfassender die Zielposition analysiert und im Assessment Center simuliert wird, desto zuverlässiger und genauer sind die daraus resultierenden Bewertungen und Empfehlungen.

Im Assessment Center durchlaufen die Kandidaten unterschiedliche Aufgaben, z.B. Rollenspiele, Fallbeispiele, Gruppendiskussionen und Präsentationen. Je mehr die Assessment Center-Aufgaben den tatsächlichen Aufgaben entsprechen, desto besser kann das spätere Arbeitsverhalten vorhergesagt werden. Informationen zur kognitiven Leistungsfähigkeit und Persönlichkeit werden mit Hilfe psycho-metrischer Verfahren gewonnen.

Jeder Kandidat/jede Kandidatin wird von mehreren Assessoren abwechselnd in unterschiedlichen Situationen beobachtet. Dabei wird dasselbe Kriterium in unterschiedlichen Aufgaben beobachtet und bewertet. Das Assessment Center erlaubt somit eine „multimodale“ Analyse der Fähigkeiten und Potenziale.

Das Assessorenteam besteht aus IAP Assessment Spezialisten sowie Führungskräften aus dem Unternehmen. Vor allem Personen, welche die Unternehmenskultur geprägt haben oder von ihr geprägt wurden, können sehr gut beurteilen, ob ein  Kandidat/eine Kandidatin zur Unternehmenskultur passt. Führungskräfte aus dem Unternehmen werden in einem Beobachter-Training auf ihre Assessorenrolle vorbereitet.

Der IAP Beratungsprozess umfasst folgende Teilschritte:

• Detaillierte Analyse der Anforderungen der Zielposition und der organisationalen Rahmenbedingungen gemeinsam mit dem Auftraggeber
• Übersetzung der Anforderungen in ein verhaltensnahes und beobachtbares Anforderungsprofil
• Entwicklung von unternehmens- und anforderungsspezifischen Assessment Center-Aufgaben wie Fallstudien, Gruppendiskussionen, Rollenspielen, Präsentationen.
• Logistik, Organisation und Planung des Assessment Center
• Konzeption und Durchführung des Beobachtertrainings
• Durchführung des Assessment Center
• Assessment-Bericht
• Ergebnisbesprechung mit dem Auftraggeber
• Feedbackgespräch mit den Kandidaten/-innen 

Bei Bedarf bieten wir Assessment auch in Englisch und Französisch an.

Assessment Center werden massgeschneidert auf die individuelle Situation der Assessees und des Unternehmen ausgerichtet. 

Auf Anfrage erstellen wir gerne eine Offerte.