Organisationsentwicklung und Organisationsberatung

Volker Kiel, Prof. Dr. Eric Lippmann 

Christoph Hoffmann, Christoph Negri, Uwe Neumann, Gisela Ullmann-Jungfer, Birgit Werkmann-Karcher

Schlüsselpersonen in Entwicklungsprozessen in Organisationen sowie ganze Organisationseinheiten

Es gibt verschiedene Anlässe für Organisationsentwicklung. Organisationen in sich verändernden Umwelten müssen fähig sein, Veränderungen in ihrer relevanten Umwelt rechtzeitig zu erkennen sowie flexibel und schnell darauf zu reagieren. Das IAP unterstützt Organisationen dabei, diese Veränderungen möglichst nachhaltig anzugehen und durchzuführen. Die systemische Organisationsentwicklung stützt sich auf Modelle verschiedener Disziplinen (z.B. Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemtheorie, Managementtheorie, systemische Beratung, Rollenkonzept, individualpsychologische Konzepte).
Für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung ist es wichtig, Veränderungsimpulse so zu gestalten, dass sie anschlussfähig sind und vom System angenommen werden.

Organisationsentwicklungs-Massnahmen können nur mit und für konkrete Organisationen erarbeitet werden. Dabei sind folgende Ziele im Fokus:

- Die Mitglieder der Organisation sollen auf breiter Basis befähigt werden, die gegenwärtige
  und zukünftige Organisationsrealität selbst zu gestalten.

- Den Prozessen der Selbstorganisation, die das Geschehen in den Organisationen bzw.
  Subeinheiten mitbestimmen, ist stets genügend Beachtung zu schenken.

- Widersprüche und Zielkonflikte werden nicht tabuisiert, sondern es geht darum, dass
  Menschen in einer Organisation ihre eigenen Antworten auf unterschiedliche Interessen
  erarbeiten und verhandeln.

- Sowohl Steigerung der Effizienz (Wirtschaftlichkeit) und der Qualität des Arbeitslebens für
  alle Organisationsmitglieder sind wichtige Leitplanken in Organisationsprozessen.

IAP Beratungskonzept:

- Aktive Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeitenden am Organisations-
  entwicklungsprozess, wobei dem Management eine bedeutende Rolle (Willensbekundung,
  Signalsetzung usw.) zukommt.

- Respekt vor der Einmaligkeit jeder Organisation

- Ressourcen- und Lösungsorientierung

- gemeinsame Erarbeitung von Lösungen, die im Organisationsalltag umgesetzt werden

Der IAP Beratungsprozess:

- Erstkonktakt, Kontraktbildung mit Konzeptphase und Entscheidung über
  Beratungsleistungen

- Situationsklärung und Zukunftsmodellierung

- Zielfindung und -auswahl, Entscheidung über weiteres Vorgehen

- Installieren der Steuerungsstruktur, um den Entwicklungsprozess in der Organisation zu
  verankern
- Informationskonzept

- Bearbeiten Teilprojekte

- Absichern der Ergebnisse

Auf Anfrage unterbreiten wir gerne eine Offerte.